【48812】年终总结报告:成绩回忆谈成效关键行动列大纲未来计划明方针
战略运营是以运营为导向,以安排系统为支撑,以方针办理为协同,经过运营活动的计划与施行来完成整体的战略方针。它是一套完好的运营系统,由10大办理维度构建而成,本专栏以实战动身,梳理出10大类别100套履行计划,将整套系统进行最大化的整合,供各位同仁参阅。
写资料不只适用于体系内,职场中也有广泛的使用,比方本节要讲的“年度总结说话稿资料”,其使用场景便是公司年终总结大会上的说话,适用于公司决策层的高管。
总结报告,大多以PPT的方式打开,特点是引数据、画图表,凭借幻灯片,对年度工作进行系统性的总结回忆,通常以向上报告的方式出现。
总结资料,则是以文本的方式出现,特点是重方向,讲办法,经过以现场讲话的方式,讲总结性的大纲与要点,经过以向下传达的方式出现。
本章节,要点为咱们叙述回答总结资料的写作方法,经过结构、句式、模板的方式完好的出现一篇年终总结资料的写作思路。期望能给各位同仁供给一些实战参阅。
年度总结资料写作结构,由总结开场+运营回忆+年度规划+寄语展望,四个部分组成。
如,在公司各级领导的支持下,在全体同仁的共同努力下,咱们完成了年度既定方针......
如,从事务开辟上,咱们经过产品立异、途径立异、营销立异等方面,完成了产业布局;从内部办理上,咱们经过完善流程准则、吸纳高精尖人才、严控本钱开销等方面,达成了降本增效方针。详细成效有......
如,下一年度,咱们确认了“环绕一个中心,安身两个基点,完成三个方针”的战略方针。
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