【48812】典型范本!仪征这家企业环境行为值得推重!
有没有哪家工业公司,它的环境行为值得推重、记忆犹新?作为一个底层执法人员,我常常考虑这样的一个问题,而一些企业马上会涌入我的脑际。
这家企业坐落仪征轿车工业园区,于2005年2月开工建造,同年10月建成投产,根本的产品为轿车用、摩托车用钢质活塞环,年产量达3500万片,现有职工170余人,年销售额2.2亿元。
首先是完好的环保组织架构。投产10多年来,CEO换了一茬又一茬,但不管换谁担任,环保优先的理念从未改动。企业详细担任环保的是王刚,安环部其他人帮忙,废水、废气处理设备和危废库均有专人担任,每个车间也有相对固定的环保职工,组织架构完全完善。
其次是谨慎有用的作业措施。作为一家日资企业,该公司连续了一向谨慎有用的作业作风。查过许多企业,他们的学习、训练、环境危险应急演练等作业还停留在走过场阶段,该公司的学习、训练等作业却是实实在在的,没有过多的浮华、摆POSS。
我手头有一份2021年度该公司的《环保教育、训练方案与施行》,《排污答应管理法令》、《江苏省水污染防治法令》、《环境危险排查管理职责准则》……,学习训练的内容十分全面。学习时刻一般都控制在半小时到45分钟,很少超越1小时,像2021年8月3日的学习,内容是《危险废物贮运准则》,时刻是13点至13点30分。
还有外出学习,每次到省厅、市局的学习训练,回来都要报备学习内容,依据本身的需求组织传达学习。
谨慎有用还体现在根底材料上,乃至我看到了十多年年前我们环保部门的查看记载,那时是手写的,纸有些泛黄了,一会儿我感到时光倒流。
三底层环保人的默默耕耘。初度知道王刚仍是该公司投产之初,转瞬之间,已历十多年。最初血气方刚的小伙子,现在沉稳干练的公司主干,常使我感慨万千。
王刚作业有这么几个特色:一是爱学习,从环保法令和法规规范,到上级环保部门最新的文件精力,他都学得很仔细。二是学以致用。这几年环保的法令、法规、规范和要求改变较快,而他总是在第一时刻学习体会,并结合本单位环保现状,及时作出调整到位。三是建章立制。他常常对我说,他一个人搞不好环保作业,杰出的作业机制才是做好环保的根底。上面说到的环保作业架构便是在他不断总结并坚持下建立起来的,还有废水、废气、危废库、出产车间环保岗位管理准则,职责到车间班组个人,环保作业机制十分高效。
怎么搞好企业环保作业?日环轿车零部件有限公司给我们供给了的范本:一是杰出的环保作业架构和环保岗位管理准则,二是有一个尽心尽职的环保主管,三是环保部门的沟通、引导。做好这三点,企业环保大有可为。(作者 鲁晓策)
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