【48812】集团公司年终作业总结
在集团公司领导下,公司按照年头确认的各项作业方针,以商场拓荒为龙头,以强化内部办理为主线,以调整结构、会集效益为手法,公司呈平稳展开的态势。截止10月底完结运营拓荒量12.45亿元,签约量9.53亿元,完结总产值 10.3亿元。
截止至20xx年11月9日公司共参与投议标项目152项,中标74项,中标率为49%,累计完结运营拓荒量12.45亿元,签约量9.35亿元,完结了全年方案拓荒量17.3亿元的72%。
为使公司渡过难关,乘势而上,公司把运营拓荒放在首位来抓,一是公司坚持不懈地遵循集团“大商场、大项目、大业主”的运营战略,公司在年头就清晰十大商场,二十大重点项目,领导亲身挂帅,全过程盯梢,使运营拓荒坚持平稳展开的态势。
二是全面施行运营拓荒“三级联动”,由公司领导、商场运营部、各子分公司、项目部作为运营拓荒的三个层面有机结合起来,在公司的一致调度下,三方和谐展开营销作业。领导班子推广领导营销“232”准则,领导每个月至少访问2个及以上业主单位,至少访问3个及以上设计院,至少盯梢2个及以上牢靠的项目信息。一起,在各子分公司、项目部推广“一院两司三项目”的运营理念。以保证了老商场不断安定,新商场不断拓宽。20xx年仅湘钢、新钢和杭钢三处老商场就中标8项工程,新增合同额1.3亿元。在安稳老商场的一起,新拓荒了贵州钢厂,云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个商场
工程项目办理是公司的作业重点,咱们以建造优质工程、精品工程为方针,强化项目办理,在施工中认线质量系统规范,严格执行施行工程技术规范,实施领导对口监管重点项目及作业联系点准则,保证项目工程的安全、质量、进展、本钱等到达预期的方针。
一是狠抓项目质量办理,汲取沙钢质量事故的惨痛教训,为拯救二十三冶的名誉,公司悍然不顾价值,将沙钢工程不合格的部分推倒重来,公司重新组建精干部队,领导前往现场亲临指挥,使该工程如期交工,并一次性检验合格,得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后,公司尽力创立精品工程,将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。……
(1)依据集团公司整体组织,结合公司的实在的状况,调整了安全出产办理委员会,超越5000万元以上的工程建造项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全出产办理机构,设置了专(兼)职安全员,然后形成了安全出产办理横向到边、纵向究竟的办理系统。
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