【48812】公司举行水泥厂年度作业总结暨本钱剖析会
1月10日下午,公司安排举行水泥厂2023年度作业总结暨本钱剖析会。公司CEO吴四海,财务部、归纳办理部、安全部、出产部、设备部、经营部、技能质量中心等有关部门负责人以及水泥厂领导班子、办理主干参加。
会上,水泥厂党支部书记、厂长孔维华作年度作业报告,全面报告分厂在出产、安全、环保、办理上的成果与缺乏,清晰2024年作业规划和尽力方向。分厂其他参加人员结合岗位实践,剖析问题,清晰改善办法。
财务部部长罗晓娟通报了水泥厂2021年-2023年熟料、水泥可控本钱数据剖析状况。各职能部门提出修正完善定见和主张。我们活跃沟通交流,共同为水泥厂2024年作业出谋划策。
吴四海必定了水泥厂对公司循环经济发展的奉献,就往后水泥厂作业提出五点要求。
一是加强班子建造,进步领导才能。分厂各项作业是严密相关、环环相扣的,各专业领导要加强分工协作,在提高专业才能的一起着眼久远,依据人力资源状况,做好要害岗位的人才储藏。
二是加强专业办理,注重技能培育。厚实展开员工工艺、电气、安全等专业才能的训练和辅导,逐步齐备专项考核制度,细化到各工序、班组。要深层次剖析问题的原因,找出处理办法,触类旁通,加大宣传教育。
三是加强现场办理,确保安全出产。要坚决根绝水泥作为工贸职业,相对于化工安全危险较小的主意,时间紧绷安全这根弦,做好受限空间整理,清晰警示标识,监测有害化学气体,添加现场照明。确保地坑、库顶、堆棚等要害部位的安全防备和环境卫生。
四是加强从严办理,执行压力传导。各级领导主干要提高大局意识,充沛的发挥职能部门人员办理和服务才能,注重系统化办理和精细化办理。要有敏锐的重视度,经过数据剖析,现场检查,同口径比照实时重视出产状况,及时进行办法管控。
五是加强党建引领,坚决干事决计。从年度数据可知,水泥厂在出产、技改和经济运转上取得了不错的成果,整体水泥人要提高精气神和决计,坚决干事创业的热心和决计,用“想干事、能干事、干成事”的干劲,推进2024年作业更进一步。
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