车间5S管理实施方案
来源:安博体育能玩吗 作者:安博电竞app安卓版 发布时间:2024-07-10 13:49:28 阅读: 次
◆5S管理活动的目的是:在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛,提升员工的综合素养。
3、客户满意,表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点。
第一为准备阶段,主要工作是5S管理体系的建立、培训、实服雅备以及试运行(试运行时间不短于1个月)。
第二为推行阶段,包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善,形成标准化等内容。
◆为了有效地推进5S活动,需要建立一个强有力的推进组织。由两到三名管理人员担任5S推行副主任。负责5S活动的全面推行工作。推行的责任人包括5S各部分负责人以及部门5S代表等,不同的责任人承担不同的职责。
◆目标制定:目标的制定要同企业的具体情况相结合,先预设期望目标,做为活动努力的方向。
◆教育形式要多样化,讲课、放录像、参观他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。
◆实施5S管理初期,企业员工常常会不理解,也可能做不好,领导层要与员工多交流,使员工线S”管理理念,并将其变成自觉的步履。可以通过各种形式的座谈、讨论等;了解员工所想所思;让职工畅所欲言,谈熟悉、谈体会,鼎力宣传“5S”,营造出浓厚的“5S”管理氛围。
③考核方法可以根据不同的人和需要,通过问答、试题、现场操作等多种方式来进行。
④对考核成绩不及格的员工要加强指导,思想再教育、行动上多帮扶,直到考核成绩合格。