新天山水泥所属各区域公司召开工作会议总结部署年度工作(第四期)
时光流转,迎来崭新一年。中国建材集团、新天山水泥2024年工作会议圆满闭幕,总结过往、展望未来。新天山水泥所属各区域公司认真贯彻落实上级公司年会精神,召开工作会议总结部署工作,统一思想、明确目标,全力以赴做好2024年工作。
一是紧盯全年目标,生产经营难中求进。“水泥+”业务表现亮眼,成本费用控制改善明显。
二是深耕三精管理,经营质效稳中见韧。深入推动经营精益,抓市场稳效益。深入推动管理精细,抓双降练内功。深入推动组织精健,抓效率强体魄。
三是聚焦优化升级,发展引擎积势蓄能。坚持体系化布局,战略规划持续完善。坚定传统产业优化,强基固本取得突破。坚决“三化”升级步伐,发展动能不断增强。
四是强化党的建设,深层次地融合凝神聚力。政治建设不断的提高。党建融合慢慢地增加。党管干部一直在优化。全面从严治党不断深入。
紧盯“一增一减四提升”目标,深入贯彻“五个提升、四个原则、三件事”工作要求,围绕“五个坚持”重点任务,细化分解新天山水泥“3633”工作指引,全方面推进中联同力“3363”运营管理工作举措,全力推进中联同力高水平质量的发展。
一是加快“三个转变”,校准高水平质量的发展航向。加快认识转变,认清行业发展新形势。加快思想观念转变,主动适应发展新要求。加快经营策略转变,主动应对市场新变化。
二是聚焦“三条主线”,夯实高水平质量的发展底座。深化经营精益,增强盈利能力。深化管理精细,全面降本节费。深化组织精健,提升公司效能。
三是抓实“六个加快”,提升高水平质量的发展能力。加快“水泥+”转型发展。加快绿色低碳发展。加快数字化智能化赋能发展。加快高端化发展。加快补短板强弱项步伐。加快石材业务发展。
四是抓好“三个提高”,强化高质量发展保障。提升公司治理能力,强化合规管理,健全风险化解机制。提高科学技术创新能力,完善体制机制建设,强化科学技术交流合作。提高干部队伍素质水平,加强培养培训,强化实践锻炼,重点培养转型人才,加大监督管理力度。
五是加强党的建设,筑牢高水平质量的发展根魂。加强党的全面领导,巩固深化第二批主题教育经验成果。全面压实党建责任,深入推动党支部规范化建设三年行动。严格推进党管干部,强化绩效考核和激励机制建设。加强全面从严治党,坚持以严的基调强化正风肃纪。
一是立足潜力再认识,深化三精管理,以更坚韧的定力抓好生产经营。坚持商混“二十字”方针(销量、价格、回款、订单、对账;成本、保障、质量、安全、环保),深化三精管理,全力提质增效,超额完成经营目标,在新天山水泥年度绩效考核中取得优异成绩。
二是立足责任再压实,紧盯目标任务,以更高效的举措加快项目建设。坚持问题导向、目标导向、结果导向,积极履职尽责,狠抓工作落实,充分的发挥协调服务职能,全力以赴推动项目建设跑出“加速度”。
三是立足实干再担当,注重强基固本,以更严格的标准推进管理提升。秉持“管理、创新、服务、协调”理念加强总部建设,加快业务整合,全面完善规章制度体系,选优配强干部人才队伍,优化考核激励机制,强化技术质量管理,综合管理上的水准大幅提升。
四是立足作风再转变,紧抓主题教育,以更务实的举措强化党建引领。总结形成商混生产经营“双十字”工法、“服务型”总部建设、产业链发展与轻资产运营模式、631党建工作品牌建设、商混数字化精准服务模式、绿色低碳示范基地建设、绿色智能矿山建设、“5+3”商混企业整合经验等8个实践成果,以实实在在的工作业绩,展现学习成效。
一是稳增长、控风险,在深化三精管理上下功夫。紧紧围绕华东材料商混业务生产经营“二十字”方针,深化三精管理,增强竞争能力,提升经营效益,高质量完成年度目标任务。
二是攻项目、抓关键,在推进骨料发展上出实招。围绕池州、枞阳、马鞍山、永益华元项目总目标,合规推进项目建设,加快各专项工程的施工建设与设备交安,谋划港口物流信息化数字化建设。
三是强基础、抓规范,在优化企业管理上见实效。建立全面预算体系,持续加强预算管理。全面加强区域总部建设。统筹加强资金管理,着力推进信息化建设,全面加强税务管理,强化激励机制建设。
四是高站位、聚合力,在强化党建引领上显成绩。深化理论学习机制,坚持党建引领发展,实现市场网格化和支部同步覆盖,将党建同生产经营无缝对接。构建责任体系,纵深推进从严治党。优化人力资源管理体系,实施未来管理者培训工作,全力打造高素质、年轻化、专业化干部人才队伍。
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