工厂生产管理:全面生产管理流程、方案精益流程、方案
来源:安博体育能玩吗 作者:安博电竞app安卓版 发布时间:2024-07-20 19:37:16 阅读: 次
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根据工厂的生产实际状况,经研究决定决定从××××年××月××日开始实施全面生产管理(简称TPM),因此,制定本方案。
(1)成员构成:TPM推进事务局的主任为生产副总,成员包括专家、干事等人员。这些人员可专职也可兼职。
(1)成员构成:TPM推进小组采用重复小组的办法,即推进委员会为第一小组,各委员(即部门经理)做为组长组建自己的推进小组,按照职级往下组建,直至生产人员。
1.TPM方针与指标:正确、恰当的TPM方针与指标能够指示工厂的发展趋势,促进TPM的尽快完成,鼓舞工厂员工的士气,在制定TPM方针与指标时,必须以下列因素为依据。
(1)工厂高层领导的培训,包括对工厂总经理及各位副总的培训,工厂高层领导的培训采用专家授课与内部研讨的方式来进行,具体的培训内容有以下4个方面。
(2)工厂管理层的培训,包括对各部门的部门经理及车间主任的培训,培训方式选用内部授课、研讨与案例学习的方式来进行,其具体的培训内容最重要的包含以下4个方面。
(3)TPM事务局的培训,培训方式有内部授课与研讨、模拟实习和案例学习,其培训内容有以下6个方面。
(4)工厂基层人员培训,包括班组长及生产人员,其培训方式同TPM推进事务局,其培训内容具体有以下5个方面。
(2)TPM的管理看板:管理看板是推行TPM的重要手段,TPM的看板应尽量采用图形,其内容应包括以下7个方面。
①在TPM的推行活动中,为打破工厂旧有的观念和疑虑,在开展TPM推行时应选择有代表性的项目作为样板,做全面的实行。
②在样板项目进行TPM推行时应详细记录,包括推行程序、方法、工具及出现的问题、解决的办法、效果等一系列事宜。
③TPM推行事务局应组织员工参观样板项目,进行观摩学习,进行TPM推行活动前后效果的对比,使生产人员及不理解人员了解TPM的作用及对工厂的意义。
精益生产的推动实施由精益生产推广办公室负责,办公室主任由××担任,具体成员名单如下所示。
1.精益生产将从××年××月××日开始,一直持续到××年××月××日结束,预计工厂完全实现精益生产的时间为××年。
2.对相关的生产人员进行培训,使其掌握浪费的发现方法,改变其对生产的想法
(1)分解产品从原料到成品入库整一个流程的动作,要分解为最基本的动作,如去料、调整卡盘、装原料、调刀、加工、退刀、测量、取件、放件等。
(2)详细记录分解的整一个流程进行逐步分析,从客户的角度分析哪个动作创造价值,那个动作不创造价值。
(1)根据工厂的现状,看板应分为取料看板、管理看板、设备看板、生产进度看板、生产流程看板、产品质量看板、安全生产看板等。
(2)看板尽量由工厂使用很多材料进行制作,若为大型看板,考虑到现场环境的整洁,可进行看板样式的外包。
(1)将产品结构类似、生产准备活动类似、生产的全部过程类似的的零部件的生产划分为一个生产单元,以便于提高生产效率,必要事后可减少生产人员。
(2)将规划好的生产单元进行布置,一般布置为U型,即零部件的进口与出口相对。
(4)选择一个样板示范区进行示范,要清楚的演示“5S”的要求,如分清必需品与非必需品,物品摆放到指定的位置、生产现场各种标识怎么样去使用等。
(2)同“5S”活动相同,先选择一道工序,待成功后在继续推行,具体办法如下所示。
③持续最少半个月的时间,达到倒数第二道序随时能够很好的满足最好一道序的要求为止。
⑤继续反向推行准时化生产,一道序、一道序的过,直至整个生产线的所要工序都达到要求。
(1)动员全体员工参与,员工所提出的改善意见一定要尽快落实,若因条件打不到,应及时做出说明并将此事列为工厂的计划,避免打击员工的积极性。
(2)改善不是改革,改善都是在细小的方面做改变,通过聚沙成塔的效应改变工厂,因此推行者切忌不得轻视小改善,相反,应该重视小的方面的改善。